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项目是为创造独特的产品，服务或结果而进行的临时努力。项目被定义为临时项目，因为它具有已定义的开始和结束时间，并且它是唯一的，因为它具有一组旨在实现目标的特定操作
项目的主要特征
(资料图)
而项目管理则是规划，组织，激励和控制资源以实现特定目标的学科。项目管理的主要挑战是实现项目目标，同时关注项目范围，时间，质量和成本。
项目管理实际上始于20世纪50年代初。需要进行项目管理，观察项目内组织工作的好处，以及跨不同部门和专业人员协调的关键需求。
项目管理主要涉及这十个领域
需要考虑
有各种方法可用于项目管理，如Prince2，Agile，Six Sigma等，我们将在本教程的后续部分中介绍。有各种工具可用于跟踪项目任务并衡量项目期间的成就。这些包括甘特图，PERT图和工作结构。
受欢迎的项目管理认证是PMP和PRINCE2，在世界范围内得到认可。
项目管理专业人员（PMP）是由美国项目管理协会管理的认证。它是一个在世界范围内得到认可的项目管理课程。 PMBOK第五版是本次考试的最新版本。该认证有效期为3年。
PMI-PMP检查的先决条件包括
或
和
费用结构
考试结构
它将评估以下五个领域的候选管理知识。每个域的问题权重包括
| 项目管理领域 | 问题百分比 |
|---|---|
| 启动项目 | 13 |
| 规划项目 | 24 |
| 执行项目 | 30 |
| 监督和控制项目 | 25 |
| 关闭项目 | 8 |
还有其他与PMI项目管理有关的各种课程，如PgMP，PfMP，CAPM等。欲了解更多信息，您可以访问PMBOK网站 website.。
行为准则和道德规范定义：
其他职业责任
PMP专业人员的行为准则和道德样本问题;
如果你在西欧，Prince 2是PMP的一个很好的替代品。它是英国项目管理的事实标准，并在全球范围内实施。 Prince2拥有各级prince2基金会，prince2基金会和从业者以及prince2从业者的认证。有关prince2认证的课程和考试可在线获取。
项目管理是规划，组织，激励和控制资源以实现特定目标的学科。
项目管理处理项目的各个方面，如成本、人力资源、利益相关者管理、范围、质量、通讯、时间、采购等
用于跟踪项目任务和测量项目成就的各种工具包括甘特图，PERT图表等。
有各种方法可供项目管理，如Prince2，Agile，Six Sigma等。
项目管理的流行认证是项目管理专业人员（PMP）。它是由美国项目管理协会管理的认证。